Enterprise Risk Management

De Haagse Hogeschool Pro biedt veel opleidingen aan in een blended vorm. Het programma van deze mastermodule bestaat volledig uit fysiek onderwijs. We verwachten van je, dat je elke bijeenkomst voorbereidt en naderhand de verwerkingsopdrachten doet. Voor deze mastermodule geldt een aanwezigheidsverplichting. Je mag in totaal één college verstek laten gaan. Ben je vaker afwezig, dan overleg je met je docent of programmamanager hoe je met een extra toets je afwezigheid kunt compenseren. In deze mastermodule geef je minstens één keer peerfeedback op hoe een andere student een opdracht heeft uitgewerkt of een presentatie heeft gehouden.

Je maakt kennis met je medestudenten en docent. De laatste vertelt daarna meer over de basisbegrippen en principes van enterprise risk management. Ook biedt hij inzicht in de veel gebruikte ERM-modellen.

In deze bijeenkomst zie je ook studenten die de Mastermodule Risks & Competenties volgen. Er wordt aandacht besteed aan systeemdenken. Met andere studenten werk je een casus uit. 

Je maakt in deze bijeenkomst kennis met nog een aantal basisbegrippen rond enterprise risk management. Ook hoor je over verschillende risicomanagementraamwerken. Je leert wanneer een organisatie risicovolwassen is. Daarbij maak je gebruik van een spelvorm en een digitale test. 

Je leert wat de begrippen duurzaamheid en circulariteit inhouden in de context van enterprise risk management. Hoe risicoprofielen kunnen veranderen door een veranderende externe omgeving. En wat het effect van deze ‘externalities’ is op de organisatie en op de risico’s die de organisatie loopt. Om deze zaken helder te krijgen, werk je aan de hand van de casus ‘Auping – Evolve matras’.

Hoe doorloop je het risicobeheersingsproces? Hoe kun je met behulp van Excel een heatmap maken? Daarin zie je in één oogopslag met welke risico’s je rekening moet houden, hoe groot de kans is dat ze optreden en wat de impact daarvan dan is op de organisatie. 

In deze bijeenkomst bouw je verder op wat je in de vorige hebt geleerd. Je leert meer over analyse en beheersing aan de hand van de casus ‘Bouwbedrijf Westerkade’.  

Welke rol heeft interne beheersing in enterprise risk management? Hoe pas je daarin de harde zachte controles toe? Wat zijn de zogenoemde lines of defence? Wat is de rol van een interne audit? In deze bijeenkomst hoor je hier veel meer over. Ook over de opzet en werking van het governance model. 

Wat is de rol van de interne audit in een organisatie? Wat zijn de incentive programs en wat is hun rol in het aanjagen van gedrag en de daarbij behorende controlproblemen? De laatste bijeenkomst voor de formatieve toets is helemaal gewijd aan het beantwoorden van deze vragen. 

In de laatste 2 bijeenkomsten reflecteren de teams over de voortgang, de uitdagingen, de struikelblokken etc. van hun eindopdracht. De teams leren door feedback te vragen en te geven van elkaars werk en van risicomanagement in de verschillende branches. Op deze manier wordt helder wat risicovolwassenheid in de praktijk betekent.  

In je presentatie vertel je in circa 20 minuten over de voortgang van je eindopdracht, over de  uitdagingen waarvoor je je gesteld zag en de oplossingen die je hebt gevonden. En je geeft in5 minuten aan hoe je hebt gewerkt aan je eigen leerdoelen en aan de groepsdoelen.